沃爾沃如何評價2013年的在華體現(xiàn)?沃爾沃2013年有哪些經(jīng)歷值得總結(jié)?中美兩大策略市場在經(jīng)驗了一年的此消彼長以后，有哪些浮動?沃爾沃車子團體華夏營業(yè)頂級副總裁拉爾斯•鄧(Lars Danielson)評價道：”咱們在本年取得了十分驕人的出售業(yè)績，截止11月底，出售增添44.7%，遠超華夏奢華汽車市場場平均增速。咱對咱們本年的出售業(yè)績體現(xiàn)十分稱心。咱們的成功要素有兩點：第一，咱們的出售團隊十分優(yōu)秀;第二，咱們在華夏的全部銷售商，它們的事業(yè)也十分有用，幫助咱們實現(xiàn)了十分沒有問題業(yè)績。”

　　他同一時間對未來在華”成長策略”充滿期待，”華夏奢華汽車市場場進行前景十分寬廣，據(jù)預測，在往后的五到七年中，華夏的奢華汽車市場場將翻倍，這關(guān)于咱們來說是十分大的有利信息。隨著華夏經(jīng)濟的不停進行，老百姓財富的不停積累和花費檔次的不停提升，咱信任沃爾沃車子將迎接很大的增添體積�！�

　　與此同一時間，針對作者指明的沃爾沃在美增添乏力的現(xiàn)狀，拉爾斯•鄧對作者重申了美國市場的要緊性，并以為要想取得全世界性的品牌復蘇，必需要中美兩大市場均取得突破性的增添。” 長期以來，美國市場一直是沃爾沃車子團體的第一大市場。但在本年，美國的營業(yè)體現(xiàn)不盡如人意。咱們曾經(jīng)采用了相干的舉措來改良美國市場的體現(xiàn)，能夠盡快讓該市場實現(xiàn)反彈。關(guān)于沃爾沃來說，在華夏的成功其實不足以確保沃爾沃在全世界的復興，是以咱們會著力華夏市場的接著、迅速進行。同一時間，采用有用舉措推行其它市場的復興�！�

　　解碼沃爾沃2013年在華成功DNA

　　沃爾沃2013年在華銷售數(shù)量的迅猛增添有目共睹，那末沃爾沃取得成功的”取勝之匙”是甚么呢?拉爾斯•鄧以為沃爾沃在華之是以能夠迅速進行，是水到渠成式的。起首，起到打算性要素的是沃爾沃華夏團隊的努力和銷售商網(wǎng)站的日趨老練，”(沃爾沃之是以能夠取得成功)起首，咱們具有十分不業(yè)余的團隊;其次，咱們增強了銷售商網(wǎng)站。

　　同一時間重申了沃爾沃產(chǎn)物力是決勝的要害性要素�！碑a(chǎn)物為王是車子產(chǎn)業(yè)競爭的焦點。咱很自豪地見到，咱們沃爾沃在往日一年投入了6款新產(chǎn)物，這對咱們的產(chǎn)物力提高是空前的�！�

　　與此同一時間，他還特別談到了品牌力的快速提高也是銷售數(shù)量增添的必需確保�！北灸暝蹅儗ξ譅栁值钠放圃煨秃推放贫ㄎ挥辛烁�深切的思考，并造成了清楚，同一的流傳規(guī)劃，這點都對銷售數(shù)量的迅猛提高起到了莫大的幫助效用。”

　　成都工廠之父談國產(chǎn)化

　　假如翻開拉爾斯•鄧的事業(yè)履歷，可行見到，作為沃爾沃車子團體全世界頂級副總裁兼全世界經(jīng)管會成員、沃爾沃車子團體華夏區(qū)負責人，其具有超越二十余年的車子生產(chǎn)范疇的經(jīng)歷。更引人注意的是，在來到華夏此前，其長久在沃爾沃車子瑞典圖什蘭達工廠總經(jīng)理一職，關(guān)于建立工廠制造體制(VCM)、確保產(chǎn)物素質(zhì)和提高制造效能方面有著豐富的經(jīng)歷。

　　2010年，拉爾斯•鄧從瑞典哥德堡來到華夏事業(yè)和生活。他曾擔任沃爾沃車子團體華夏區(qū)制造生產(chǎn)副總裁，負責在華產(chǎn)業(yè)制造體制建造及國產(chǎn)化流程。可行說，其帶領(lǐng)著華夏團隊一手達成了沃爾沃車型的國產(chǎn)化流程，而其也是沃爾沃在華投產(chǎn)車型達到同歐洲工廠相同準則的”幕后推手”，在沃爾沃里面，也給他一種尊敬的稱號————成都工廠之父。那末，他如何看待沃爾沃的國產(chǎn)化?當成都工廠駛出首款國產(chǎn)車型S60L后,他關(guān)于其市場體現(xiàn)有何預期?

　　拉爾斯•鄧起首充分認可了國產(chǎn)化關(guān)于沃爾沃在華進行的意義，他顯示，”在華夏，假如要更好地進行營業(yè)，國產(chǎn)化是必需的一步。唯有這樣，咱們才能更清楚地理解華夏客戶的要求。因而，在咱們具有了當?shù)刂圃炷芰σ院�，咱們具有了很大的靈活性，可行更好地針對華夏市場的要求來調(diào)度產(chǎn)物戰(zhàn)略，以更快的速度效勞華夏客戶�！�

　　而關(guān)于沃爾沃最新S60L，拉爾斯•鄧可謂是自信滿滿，并顯示通過最新設(shè)置和豐富配置后的S60L將實現(xiàn)銷售數(shù)量的翻番。”關(guān)于S60L該款車在明年的出售預期，咱們的指標是日前S60進口車銷售數(shù)量的兩倍。”