在車子變速箱齒輪的加工中，市場(chǎng)要求量的增大讓得產(chǎn)物換線的次數(shù)同樣增添，對(duì)磨齒機(jī)在多品種混流制造要求下發(fā)展合乎道理的制造組織治理及修理治理可降低產(chǎn)物換線頻率，提升設(shè)施應(yīng)用率，使制造愈加均衡化，更好地確保加工品質(zhì)和效能。

　　在小汽車變速箱齒輪加工機(jī)床中，關(guān)于齒輪的成型加工，常采納插齒－剃齒、滾齒－剃齒或許滾齒－磨齒以及擠齒、精鍛、珩齒等加工工藝。此中，滾齒－熱后磨齒工藝可行糾正齒輪在預(yù)加工和熱料理時(shí)發(fā)生的各式誤差，下降齒面粗糙度，獲得精度較高，齒面品質(zhì)較沒(méi)有問(wèn)題齒輪。隨著蝸桿砂輪磨齒機(jī)技藝的不停改善，磨齒的效能也可以大幅度的提高，在大量量制造中，獲得越來(lái)越廣大地利用。

　　一汽－大眾車子局限企業(yè)傳動(dòng)器車間，在新產(chǎn)物MQ250變速箱（該五檔手動(dòng)變速箱利用在速騰、邁騰手動(dòng)箱車型上）的制造中，針對(duì)個(gè)別品種的齒輪，采納了熱前滾齒－熱后磨齒的加工工藝，購(gòu)進(jìn)的Gleason HURTH 245TWG磨齒機(jī)用于輸入軸，齒圈，及二、三、五檔齒輪的磨齒加工，以提高變速箱生產(chǎn)的素質(zhì)。小汽車變速箱采納的蝸桿砂輪磨齒工藝（見(jiàn)圖1）在國(guó)家內(nèi)部利用不多，關(guān)于傳動(dòng)器車間來(lái)講相比陌生，磨齒機(jī)的特性和運(yùn)用也尚在摸索和學(xué)習(xí)階段。在實(shí)質(zhì)制造中，源于磨齒機(jī)的單臺(tái)造價(jià)相比不便宜，刀具、修理和養(yǎng)護(hù)的本錢較高，傳動(dòng)器車間又面對(duì)產(chǎn)能不足、多品種混流制造的矛盾，讓得磨齒機(jī)運(yùn)用初期就面對(duì)制造組織、修理維護(hù)、刀具損失和頻繁換線帶來(lái)的諸多難題。如何體系、合乎道理、迅速地解決這點(diǎn)難題是車間面對(duì)的一大挑戰(zhàn)，也是本文想要研究的目的所在。

　　技藝上的改良和突破可行解決現(xiàn)實(shí)制造中碰到的難題，但如何應(yīng)用局限的資源，達(dá)成產(chǎn)量任務(wù)，提升制造效能，下降制造本錢，就不得不考量磨齒機(jī)在多品種混流制造要求下的制造組織治理。

　　均衡化制造和面臨的難題

　　齒輪工段的磨齒機(jī)要制造不同箱型的5種齒輪，必需頻繁換線制造才能滿足變速箱組裝的須要。在原規(guī)劃產(chǎn)能的要求下，工廠根本能滿足制造請(qǐng)求，可是，隨著MQ250市場(chǎng)要求的增添，原規(guī)劃的產(chǎn)能曾經(jīng)不行滿足日前的制造要求情況。多品種小批量的市場(chǎng)須要讓得計(jì)劃革新的頻次增添，換線次數(shù)增添，加之每一種品種的轉(zhuǎn)換都須要更換刀具、夾具、托盤及程序，而且要消費(fèi)大批的時(shí)間用于換線而發(fā)展的機(jī)床調(diào)度和砂輪修正。因而，這讓得制造盤活減慢，極大地制約了市場(chǎng)的要求。另外，磨齒機(jī)是精度請(qǐng)求較高的設(shè)施，頻繁地?fù)Q線對(duì)機(jī)床的精度和運(yùn)用生命勢(shì)必形成慘重的作用。此時(shí)依照計(jì)劃制造，運(yùn)用JIT的制造治理形式將使制造面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有辦法達(dá)成任務(wù)。

　　為了降低換線頻率，提升設(shè)施應(yīng)用率，就要增大在制品的儲(chǔ)備，可是，源于制造任務(wù)吃緊，可行用于建儲(chǔ)的大塊時(shí)間很少，加之設(shè)施時(shí)有停臺(tái)，靠緊縮時(shí)間建的儲(chǔ)備很快就消耗殆盡。容易的建儲(chǔ)思路曾經(jīng)不行滿足請(qǐng)求，因而須要考量均衡化制造的難題。

　　1．對(duì)于合乎道理的儲(chǔ)備

　　合乎道理的儲(chǔ)備，相似于蓄水池的效用，既可行在計(jì)劃變更頻繁、產(chǎn)量請(qǐng)求忽然增大的要求下解放產(chǎn)能，給磨齒以充足的緩沖時(shí)間，不因任務(wù)的改變突擊換線，以至達(dá)到提升設(shè)施應(yīng)用率的目的。

　　造型地說(shuō)，水池的入口是設(shè)施的產(chǎn)能，水池根據(jù)每個(gè)品種分成了幾個(gè)小水池，每個(gè)小水池全在不停地流水，不停流走的水便是每日的消耗產(chǎn)量。而操控入口水流分配的閥門便是換線，每個(gè)小水池出水的速度是不同的。假如某個(gè)水池的水流太快，低于警告水位線，那末，這種水池就應(yīng)當(dāng)加水，也便是說(shuō)，應(yīng)當(dāng)換線制造了。

　　可是，達(dá)到多少儲(chǔ)備才可行換線呢？確定合乎道理的在制品儲(chǔ)備其實(shí)不如想象的簡(jiǎn)單，這須要改變磨齒機(jī)的加工形式。本來(lái)齒輪的加工是根據(jù)組裝須要的計(jì)劃組織制造，隸屬下游帶動(dòng)上游，這類形式的好處是降低在制品，下降制造本錢。但其缺點(diǎn)是受制于上游工序的制造，計(jì)劃變更的彈性降低。為了加大這類抗浮動(dòng)的彈性，讓得磨齒機(jī)能充分解放產(chǎn)能，因而要改變這類聽(tīng)計(jì)劃事業(yè)的形式，把依照計(jì)劃數(shù)量請(qǐng)求制造零件的形式變成依照時(shí)段自助制造零件的形式。磨齒機(jī)關(guān)于每種零件的加工時(shí)間不同，假如都依照總成計(jì)劃制造，有些零件的加工就存留窩工，而有些又存留時(shí)間不足，須要格外加班的難題。假如依照時(shí)間計(jì)量加工，可有用地降低這類時(shí)間上的浪費(fèi)和人力的分配難題。比如，五檔齒輪的加工節(jié)奏相比短，二檔的節(jié)奏相比長(zhǎng)，初期的時(shí)刻，將二檔和五檔分配大體絕對(duì)的時(shí)間，那末五檔加工的數(shù)量就能多少許，流入儲(chǔ)備池。經(jīng)過(guò)不停地統(tǒng)算和相比時(shí)間長(zhǎng)短，就可以確定出合乎道理的加工時(shí)段，終歸確定不同零件的不同儲(chǔ)備量。

　　2．有用執(zhí)行，對(duì)于目視化治理

　　溝通的通暢可行提升效能，降低錯(cuò)誤的產(chǎn)生。將制造換型的消息變成可行一目了然的目視消息，這也是一個(gè)非常要緊的治理伎倆。

　　以蓄水池為例，在制造現(xiàn)場(chǎng)可行做成一塊時(shí)候反映浮動(dòng)的柱狀圖（見(jiàn)圖2）。圖表的橫軸是各式零件，柱狀圖頂端是每種零件的在制品儲(chǔ)備數(shù)量，下端是當(dāng)日消耗的數(shù)量。針對(duì)每種零件，都有兩條操控線，一條是最高儲(chǔ)備，一條是最低儲(chǔ)備。操作者要做的是將映入的品種、產(chǎn)量添在下方的表格中，滑動(dòng)柱狀圖上的標(biāo)簽即可。而關(guān)于這兩條操控線，要由制造計(jì)劃的制訂人士負(fù)責(zé)定期調(diào)度位子。

　　本來(lái)，除了加工達(dá)成的在制品儲(chǔ)備，還要協(xié)調(diào)入口的毛坯儲(chǔ)備。關(guān)于磨齒機(jī)來(lái)講，它的毛坯來(lái)源于熱料理和熱前加工工序，相對(duì)來(lái)講非是阻礙，面臨的難題也相比少，在此沒(méi)再贅述。

　　提升設(shè)施開(kāi)動(dòng)率

　　降低設(shè)施停臺(tái)，可行第一大水平地降低不定要素的干擾，下降因防止停臺(tái)作用而調(diào)高的儲(chǔ)備。
　　
　　這邊起首提倡預(yù)防性修理和修理進(jìn)程中的快速反映。預(yù)防性修理的展開(kāi)可行有用降低設(shè)施停臺(tái)機(jī)率，將禍患消除在萌芽中，關(guān)于提升設(shè)施開(kāi)動(dòng)率具備很沒(méi)有問(wèn)題效用。可是，一味地追求預(yù)防性修理也是不現(xiàn)實(shí)的，定期審查和調(diào)養(yǎng)、有計(jì)劃地布置檢修不行從基本上解決停臺(tái)難題，換一種方位來(lái)講，停臺(tái)是不可幸免的�？墒�，如何在停臺(tái)產(chǎn)生之時(shí)，快速地修繕故障，縮小停臺(tái)時(shí)間，確保制造的運(yùn)轉(zhuǎn)，有少許思路可行參考。

　　針對(duì)磨齒機(jī)修理的戰(zhàn)略和組織

　　關(guān)于磨齒機(jī)這種較新的設(shè)施，要快速提升修理常識(shí)儲(chǔ)備，只靠修理人士的經(jīng)歷和嘗試曾經(jīng)不行滿足制造的須要。在設(shè)施導(dǎo)入的初期，修理人士就應(yīng)當(dāng)介入設(shè)施的規(guī)劃收購(gòu)過(guò)程，從設(shè)施易用性、互換性和修理的方位，對(duì)設(shè)施廠商提議請(qǐng)求，并在名目運(yùn)轉(zhuǎn)最初就參加設(shè)施操作及修理培訓(xùn)。假如要求應(yīng)允，最佳到正好運(yùn)用該設(shè)施的廠商發(fā)展學(xué)習(xí)，理解已有的經(jīng)歷和技藝。

　　在設(shè)施安裝完結(jié)，驗(yàn)收進(jìn)程中，修理部門也要踴躍參加，關(guān)于設(shè)施簡(jiǎn)單產(chǎn)生難題的部位，要提早做好備件、培訓(xùn)、文獻(xiàn)接收等方面的考量，而且在設(shè)施運(yùn)用階段，應(yīng)用預(yù)防性修理體制，及時(shí)地發(fā)覺(jué)并反饋難題。關(guān)于如何詳細(xì)而有針對(duì)性的操作，可行借助難題提問(wèn)表的形式、頭腦風(fēng)暴形式以及難題小組等形式發(fā)展。

　　在故障產(chǎn)生以后，關(guān)于初期的難題判斷，須要有個(gè)群策群力的進(jìn)程，由于常常對(duì)待一種新生難題，原有的私人經(jīng)歷曾經(jīng)不足夠使用，從源頭發(fā)展理論剖析又無(wú)充足的時(shí)間，因而最佳發(fā)揮人多的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成技藝小組，關(guān)于難題團(tuán)體研討，提升難題解決的可能性。
　　
　　在故障的修理中，要幸免多人圍在一同事業(yè)，由于人多手雜，修理人士的思路簡(jiǎn)單遭到干擾，同一時(shí)間存留必定的平安禍患，不利于故障的解決。關(guān)于解決完結(jié)的難題，也要發(fā)展事后原因剖析，幸免故障的再一次產(chǎn)生。

　　小結(jié)

　　總之，從設(shè)施導(dǎo)入初期的先期參加，到尋常制造進(jìn)程中的預(yù)防性修理，再到故障產(chǎn)生時(shí)的快速反映，終歸到難題解決以后的剖析總結(jié)，各式修理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)概括使用，合乎道理統(tǒng)籌，降低停臺(tái)損耗。除了磨齒機(jī)以外，關(guān)于其它設(shè)施改善細(xì)致的修理戰(zhàn)略皆是制造順利發(fā)展的有力確保。
　
　　在現(xiàn)代公司中，技藝和治理相互合一的范疇和深度越來(lái)越大，沒(méi)有問(wèn)題技藝必需經(jīng)過(guò)沒(méi)有問(wèn)題治理才能表現(xiàn)其價(jià)格，而沒(méi)有問(wèn)題治理也必需依靠沒(méi)有問(wèn)題技藝才能發(fā)揮效益，兩者和諧進(jìn)行才是生產(chǎn)公司穩(wěn)步進(jìn)行的基石�！綧echNet】