1月6日，易車舉行2017年年會，易車董事長兼CEO李斌發(fā)表題為“2017再啟新程”的講話。他顯示，2016年是易車策略調(diào)度期的完畢，2017年易車要全速映入3.0時期，專注使用者接連與體會提高，接著在搬動互聯(lián)網(wǎng)與人力智能時期引領(lǐng)車子互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

李斌顯露，2016年，易車為車子銷售商帶去超越一億的出售線索，實(shí)現(xiàn)買賣效勞30萬臺車以上。尤其，搬動端的使用者增添超越了37%，2016年前三季度的業(yè)務(wù)收入同比昨年增添40%。

與數(shù)據(jù)比較，易車的策略調(diào)度更令人關(guān)心。李斌以為，通過近幾年的探尋， 2016年下半年，易車的營業(yè)布置根本定型。他用“做強(qiáng)兩頭兒、做好當(dāng)中、做寬附近”總結(jié)易車的營業(yè)格局。做強(qiáng)兩頭兒是指其媒體營業(yè)與車子互聯(lián)網(wǎng)金融營業(yè)，做好當(dāng)中指在新款汽車、舊車范疇做好買賣效勞的橋梁，做寬附近是指經(jīng)過對30多家企業(yè)投資，造成了掩蓋使用者選車、購車、用車、換車等車子花費(fèi)與生活全周期的營業(yè)布置，在車子范疇展開周全效勞。

與營業(yè)調(diào)度相適應(yīng)，易車的治理團(tuán)隊也愈加年青化。李斌提到了新導(dǎo)入的85年CTO朱磊，以及多位80后焦點(diǎn)高管等，并“期望這種年青的焦點(diǎn)團(tuán)隊能夠給未來五年、未來十年的易車注入新的力量、新的能源。”

順應(yīng)搬動互聯(lián)網(wǎng)與人力智能時期的要求，李斌準(zhǔn)確了易車未來方向。他指明要從2017年最初周全塑造3.0易車，容易來說要做接連使用者、提高體會這兩件事宜，在此根基上尋覓易車的商業(yè)價格。例如，未來易車將把之前為銷售商提供的靜態(tài)出售線索轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建使用者與銷售商出售顧問之中的效勞接連，并在接連的進(jìn)程中央控制系統(tǒng)制易車所能操控的情景，給使用者提供更沒有問題買車、用車體會。

李斌指明，2017年，易車將在里面抓運(yùn)營成果與精細(xì)化治理，強(qiáng)化不業(yè)余、合作、創(chuàng)新的“冠軍車隊”公司文化，在外部大范圍展開使用者端品牌建造，終歸拉動使用者體會與效勞聲望的提高。到2020年，易車的指標(biāo)是營收范圍達(dá)到20億美金，成為超越50%以上使用者首選的買車平臺。

年會現(xiàn)場，易車下發(fā)超越百萬元的現(xiàn)款紅包、百余款蘋果產(chǎn)物以及五臺近30萬的車子。除此之外，李斌還宣告了一項引人注目的員工福利：每位易車員工購車電動車子，均可得到一萬元補(bǔ)助。作為車子互聯(lián)網(wǎng)公司，易車首先勉勵員工購置電動車子，以實(shí)質(zhì)行動降低環(huán)境污染，讓全球變得更美麗。

之下內(nèi)容依據(jù)李斌講話實(shí)錄梳理：

大伙新年好，今日咱的感受跟從前不一樣，由于在座的不光是咱的同事，也是易車的股東，盡管是小股東。歡迎各位股東來參與2017年易車的年會，歡迎你們！（注：2016年11月，李斌宣告為每位員工下發(fā)100股易車股票）

2016年，易車的進(jìn)行全體上是十分堅實(shí)的。咱們給車子銷售商帶去的出售線索超越1億多；經(jīng)過惠購車、易鑫金融等達(dá)成了超越30萬臺的買賣效勞；搬動端使用者數(shù)量在往日一年同比增添了37%；Q1至Q3的營收總額同比昨年實(shí)現(xiàn)了40%以上的增添。

2016年，標(biāo)記著易車一種策略周期的完畢。經(jīng)過往日幾年創(chuàng)新營業(yè)的嘗試，咱們營業(yè)布置的思路愈加清楚，并在2016年下半年達(dá)成定型。全體來說便是“做強(qiáng)兩頭兒、做好當(dāng)中、做寬附近”。怎樣了解呢？做強(qiáng)兩頭兒：一頭兒是媒體廣告與會員營業(yè)，一頭兒是車子互聯(lián)網(wǎng)金融營業(yè)，易鑫在往日兩年實(shí)現(xiàn)十分大的增添，曾經(jīng)成為車子互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)里的優(yōu)先力量。做好當(dāng)中：經(jīng)過惠購車、易車舊車，做好新款汽車、舊車買車效勞范疇的橋梁，做好使用者體會。做寬附近：往日兩三年，咱們圍繞使用者學(xué)車、購車、用車、換車等車子花費(fèi)與生活的全周期，投資布置30多家公司。上述布置標(biāo)記著咱們這幾年的策略探尋完畢，未來幾年，咱們將圍繞著這樣一種大布置深耕細(xì)作。

2016年，易車愈加年青。咱們對高層團(tuán)隊、焦點(diǎn)團(tuán)隊發(fā)展了調(diào)度，調(diào)度的思路是期望有個愈加年青、愈加開放、更有激情和更有創(chuàng)新意識的團(tuán)隊。此刻咱們的焦點(diǎn)高管人士，例如CTO朱磊是85年的小鮮肉，自然，另有幾位82年、80后的高管。咱們期望這種年青的焦點(diǎn)團(tuán)隊能夠給未來五年、未來十年的易車注入新的力量、新的能源。

2016年，易車得到策略股東更堅定的扶持。在京東、qq根基上，6月，百度成為易車股東，8月，再一次成為易鑫金融股東。在華夏互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，很少企業(yè)能夠同一時間得到BAT內(nèi)部的兩家，以及京東這樣策略股東的扶持。一方面講明車子互聯(lián)網(wǎng)關(guān)于全個互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)版圖的要緊性，另一方面也聲明易車團(tuán)隊確切實(shí)實(shí)獲得互聯(lián)網(wǎng)巨頭的認(rèn)可。這點(diǎn)策略伙伴是易車十分要緊的資源，在將來的幾年里，咱們會在大數(shù)據(jù)、營銷資源、金融等各個方面與策略股東發(fā)展更深入的合作。

是以，不論是營業(yè)布置更清楚，團(tuán)隊更年青，仍是股東更堅定的扶持，全體來看，2016年調(diào)度完結(jié)的易車比從前更上了一種臺階。咱期望以今日年會為起點(diǎn)，2017年的易車將映入3.0時期。怎樣去了解呢？咱把2010年易車到市場作為一種切割點(diǎn)，此前的易車是1.0，2010年到2016年這六年是2.0，2017年易車映入3.0的時期。在昨年年底的華夏車子銷售商高峰論壇上咱也提了這種看法，3.0的易車要充分適應(yīng)搬動互聯(lián)網(wǎng)和人力智能這樣一種時期，自然咱們的營業(yè)形式從表象上見不會浮動特別多，但在深檔次里咱們對營業(yè)的了解要和得上，要接著在搬動互聯(lián)網(wǎng)和人力智能時期引領(lǐng)車子互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)。

易車3.0容易來說，便是做好兩件事宜，第一種叫接連使用者，第二個叫提高體會。如何接連使用者？例如咱們從前給銷售商帶去出售線索，可能是一種相比靜態(tài)的手機(jī)號碼等根本消息。3.0易車，不但是把一種容易的出售線索給到銷售商，更要緊的是幫車子使用者接連為其提供效勞的人，例如說車子銷售商的出售顧問等。咱們今后的考核沒再是看提供了多少出售線索，卻是要看幫助使用者和銷售商的出售顧問構(gòu)建了多少次接連。如何提高體會？咱們期望接連的進(jìn)程中去操控咱們所能操控的情景，給使用者提供一種更沒有問題買車、用車體會，從體會的提高中尋覓咱們的商業(yè)價格。

從3.0出發(fā)，2017年咱們的老練營業(yè)要注重成果提高和使用者端品牌建造：成果是指周全成果，不光是提高出售線索的成果，還要提升接連的成果；同一時間要強(qiáng)化使用者端的品牌建造，這是往日幾年無下鼎力氣去做的事，2017年必定要最初大范圍建造。2017年，咱們的創(chuàng)新營業(yè)要要點(diǎn)抓運(yùn)營成果與精細(xì)化治理，抓使用者體會與效勞聲望提高。

此外一絲，往日幾年，咱們嘗試和探尋了好多新形式，創(chuàng)新營業(yè)也帶來好多新員工的加入，公司文化必定水平上被稀釋了。咱期望2017年“冠軍車隊”的公司文化能夠周全回歸，使企業(yè)回歸到不業(yè)余、合作、創(chuàng)新的“冠軍車隊”的公司文化指引下。

幾天前，咱們十幾位焦點(diǎn)高管發(fā)展了一天的頭腦風(fēng)暴，此中一種話題便是討論2020年易車的指標(biāo)。2020年，咱們到底要成為全家甚么樣的企業(yè)？第一，咱們要成為超越50%以上使用者首選的購車平臺，這須要咱們增強(qiáng)品牌、效勞等方面的建造。第二，期望營收范圍達(dá)到20億美金。自然另有一絲是一直不變的，咱們期望易車能夠成為每一位車手展現(xiàn)本人的才華、實(shí)現(xiàn)本人理想的平臺，幫每一種易車人實(shí)現(xiàn)愿望。

最近，咱們見到北京的霧霾切實(shí)是太慘重了。是以企業(yè)本年公布一種新福利，每位購置電動車子的員工均可得到1萬元補(bǔ)助。購置電動車子有“國補(bǔ)”、“地補(bǔ)”，此刻咱們有了“司補(bǔ)”，咱預(yù)計咱們是第一種提供一萬元電動車子購置補(bǔ)助的公司。總之，期望大伙都開環(huán)境保護(hù)的車子，由于咱們有義務(wù)讓這種全球變得愈加美麗。