華夏安全客服手機(jī)

　　95511

　　2009年1月1號華夏安全啟用最新標(biāo)識、LOGO。華夏三大概括金融效勞團(tuán)體之一華夏安全(Ping An)這次換標(biāo)十分的低調(diào)。放棄運用了幾十年的地球圖形標(biāo)識，而強(qiáng)化了安全的英文品牌名稱，直截了本地運用PING AN作為標(biāo)識主體，并與中文名稱華夏安全造成了固定的組合關(guān)連。專題色調(diào)度了此前的深綠色+橙紅組合，運用了橙紅色作為主色，深綠色用作點睛之筆為輔。放棄地球標(biāo)識其實不意指著放棄全世界策略，恰好相反，突顯了安全很大的野心，源于日前安全已非是單純的保障企業(yè)，卻是涉足證券、信托、銀行等概括金融范疇，在品牌標(biāo)識上表現(xiàn)這類概括性和進(jìn)行流程，最佳的法子便是漸漸淡化保障業(yè)的固有造型，而轉(zhuǎn)而構(gòu)建更模糊的金融品牌。

　　2006年團(tuán)體年度事業(yè)會議上，團(tuán)體董事長馬明哲男士從新細(xì)化了安全公司文化十八年來的演進(jìn)軌跡,將其分為五個階段：第一階段：創(chuàng)業(yè)精神(1988年);第二階段：儒家思想(1992年;思想觀);第三階段：世界策略(1994年;進(jìn)行觀);第四階段：價格文化(1999年;價格觀);第五階段：執(zhí)行/制度(2002年;舉止觀)。2006，依據(jù)團(tuán)體概括金融的策略指標(biāo)，安全文化的進(jìn)行觀進(jìn)一步描畫為追求“優(yōu)先”的文化，請求每個機(jī)構(gòu)搭建“優(yōu)先”的平臺，請求在制訂策略和計劃時，要以“優(yōu)先”為最焦點的指標(biāo)，在選拔能人、配置資源時，要以能否有益于實現(xiàn)優(yōu)先為根本準(zhǔn)則，在問責(zé)考核時，要以能否達(dá)到或靠攏“優(yōu)先”為焦點評判準(zhǔn)則。

　　縱觀這點年，通過敏感感悟、理性思索等階段，安全文化不停改善升華，始終與時俱進(jìn)，在策略和戰(zhàn)略上永葆先知、先覺、先行。每個時代，安全依據(jù)那時的情勢和須要，尋到新的方法，一同研究、改善文化底蘊，安全的公司文化便是這樣一絲一滴不停積累、豐富起來的。