隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行，車子保有量的增添，我們國家車子后市場的進(jìn)行潛力也越來越大。“十二五”時期，我們國家關(guān)于車子資產(chǎn)政策的調(diào)度，國度采用尾號限行、搖號等舉措來操控北京等一線都市車子的進(jìn)行速度，二三線都市車子保有量卻進(jìn)行快速，這對車子后市場的進(jìn)行發(fā)生了重要的作用，二三線都市的地域性市場變得日漸要緊。以車子坐墊資產(chǎn)為例，車子坐墊資產(chǎn)鏈?zhǔn)怯蓮S商依據(jù)代理商和市場的須要，把產(chǎn)物發(fā)給各地的代理商，代理商發(fā)貨給團(tuán)購商，團(tuán)購商發(fā)貨給銷售商，再由銷售商出售給客戶。車子坐墊廠商的出售形式通常皆是進(jìn)行地域性的代理商，由地域性代理商負(fù)責(zé)廠商產(chǎn)物的出售。隨著車子資產(chǎn)政策的調(diào)度，車子坐墊廠商紛紛調(diào)度經(jīng)營戰(zhàn)略，幫助地域性代理商開拓市場。

進(jìn)行地域性代理商的營銷形式在幫助車子坐墊廠商快速開啟市場，擴(kuò)大品牌作用力的同一時間，也存留少許亟待解決難題。假如不行解決這點(diǎn)顯露的弊端，必然將來會作用到公司的進(jìn)行流程。

弊端一：代理商同一時間代理幾個品牌，本人的產(chǎn)物非是代理商的主打產(chǎn)物。

通常地域性代理商平常會同一時間代理若干車子坐墊品牌，以此中幾個相比著名品牌為主。經(jīng)過往下游銷售商介紹、放到醒目的位子等形式，主打幾個品牌，而關(guān)于其余名氣適中的產(chǎn)物卻無充足的重視，這關(guān)于非主打產(chǎn)物類公司擴(kuò)大本地市場的作用力是不利的。

弊端二：代理商自身的實(shí)力節(jié)制了公司品牌的作用力。

車子坐墊廠商去各地考察，尋覓符合的代理商。源于遭到時間、資金、交通和消息等要素的節(jié)制，車子坐墊廠商抉擇的代理商其實(shí)不必定是本地最有作用的代理商，代理商的自身實(shí)力節(jié)制了公司產(chǎn)物市場的進(jìn)行，比如一流的品牌依托二流、三流的代理商就不行第一大限制地開發(fā)市場的潛力。

弊端三：與某個地域性代理商合作好幾年，廠商就不在嘗試去接近更符合的代理商。

車子坐墊廠商與代理商是合作的關(guān)連，源于合作好幾年構(gòu)建了友誼，即便有更適合的代理商顯露，車子坐墊廠商也會礙于人情不抉擇更換代理商。

因而，是否抉擇適合的代理商，關(guān)于車子坐墊廠商的進(jìn)行具備至關(guān)要緊的效用。車子坐墊廠商如何料理與地域性代理商的關(guān)連顯得尤為要緊。

舉措一：更換適合的地域性代理商。

經(jīng)過關(guān)于地域性代理商的考察，理解代理商能否重視本人的產(chǎn)物，能否主打本人的產(chǎn)物，代理商的實(shí)力能否與本產(chǎn)物的進(jìn)行相配合，車子坐墊公司可行考量更換更為適合的地域性代理商。

舉措二：幫助地域性代理商做大做強(qiáng)。

關(guān)于適合公司產(chǎn)物品牌進(jìn)行的代理商或許與公司合作好幾年，構(gòu)建濃厚友誼的代理商，車子坐墊公司獨(dú)一的門徑便是幫助代理商做大做強(qiáng)。一方面，公司經(jīng)過網(wǎng)站、雜志和戶外廣告等媒介的鼎力宣傳，提升公司產(chǎn)物的知名度;另一方面也可行參與地域性的展會或許讓代理商參與，擴(kuò)大在本地的知名度和作用力。

小結(jié)：坐墊公司如何抉擇更適合的代理商，料理好與地域性代理商的關(guān)連，幫助代理商做大做強(qiáng)對公司是否長久進(jìn)行具備深遠(yuǎn)的作用。因而，坐墊公司必需重視代理商的步驟，代理商的做大做強(qiáng)對公司塑造業(yè)內(nèi)知名品牌，擴(kuò)大市場份額將來會起到至關(guān)要緊的效用。