張?zhí)烊问翘炷軋F體創(chuàng)始人。天能團體是全家新燃料電池供給商，好幾年來領(lǐng)跑全個產(chǎn)業(yè)，在細分范疇里處于龍頭位置，產(chǎn)物以耐用、可靠而著稱，頗具“德國生產(chǎn)”的意指，麾下的天能能源2007年在香港到市場。張?zhí)烊螐那罢靶缘囊曇埃�穩(wěn)健的經(jīng)營作風，謙遜的態(tài)度，以及百折不撓的奮斗精神，帶領(lǐng)公司走勢下一種30年，為華夏的綠色進行奉獻更多的力量。

　　30年專注新燃料電池，耐得住寂寞，經(jīng)得起蠱惑天能團體的前身是長興第一蓄電池廠，成立于1986年。兩年后，年僅26歲的張?zhí)烊危�作出了一種讓全村人都震驚不已的舉動：借來5000塊錢，承包了那時年產(chǎn)值不到8萬元，負債卻多達10多萬村辦小廠。從此，張?zhí)烊魏碗姵亟Y(jié)下了“不解之緣”。為了找市場，張?zhí)烊闻鼙榱四菚r上海浦東差不多全部做應(yīng)急燈的工坊，尋求合作。“當時咱身兼數(shù)職：boss、搬運工、營業(yè)員、技藝員、會計，每天早上天不亮趕頭班車，扛著一包電池進城去推銷，碰到廠商要當場測試電池品質(zhì)及容量時，咱們一等便是8小時。終歸浦東7家應(yīng)急燈生產(chǎn)廠都與咱們構(gòu)建了合作關(guān)連。”在張?zhí)烊蔚膸ьI(lǐng)下，蓄電池廠從本來每年不足20萬元年出售額第一年就攀升到80多萬元，第二年愈是超越了200萬元。上世紀90年代末，電動自駕車作為新款交通用具顯露在華夏大地上。張?zhí)烊蚊翡J地意識到，能源電池將是一種前所未有的龐大商機。為這，他不惜重金聘請復旦大學教授駐廠研發(fā)攻關(guān)，他和行家、技藝人士一同低頭實驗室，對電池極板的厚度、硬度、間距等每一項數(shù)據(jù)發(fā)展組合剖析……并終歸成功研發(fā)出“閥控式密封鉛蓄電池”。同一時間，為進一步延伸電池運用生命、提升電池一次續(xù)航路程，天能團體又研發(fā)出“電動助力車專用蓄電池”。1999年，在廣西桂林舉辦的第二屆全中國電動自駕車路程大賽上，天能電池憑借優(yōu)異的功能一舉奪魁，成為了明星產(chǎn)物，定單紛至沓來。2001年天能電池出售收入首破億元大關(guān);2005年天能團體產(chǎn)值突破10億元大關(guān)。2007年，天能團體登陸香港資本市場，被稱為“華夏能源電池第一股”。公司做大了，種種蠱惑“撲面而來”，“多元化”仿佛成為華夏民營公司的趨向。但張?zhí)烊问冀K維持一顆高度專注的心，那便是只做新燃料電池，把電池的功效做精做透。天能團體有大批的現(xiàn)款流，前幾年，房地產(chǎn)熱的時刻，每天有好多人主動找上門來，推薦商機，最多一天有五六批人，但張?zhí)烊问冀K不為所動，堅決不去投資房地產(chǎn);開礦熱的時刻，同樣有大量名目等著張?zhí)烊危�都被他一一婉拒。好多人不了解，以為他太保守，膽子太小。但張�(zhí)烊我詾�，華夏民營公司要想基業(yè)長青，做百年老店，起首要有一顆“專注”的心，不需要為少許短期利益蠱惑而忽視了主業(yè)，假如心理太活絡(luò)，只有會兩手空空。正是由于這類專注，這類保守，讓天能團體苦練內(nèi)功，增強研發(fā)，注重綠色制造，從而穩(wěn)居華夏能源電池的領(lǐng)軍者位置。

　　大投入做大研發(fā)，先要綠水青山，再要金山銀山面臨蠱惑，張?zhí)烊尾粸樗鶆樱�但面臨科技創(chuàng)新，綠色環(huán)境保護，張?zhí)烊螀s舍得大手筆投入。2009年6月，天能團體投入18億在長興吳山產(chǎn)業(yè)園區(qū)建造重復經(jīng)濟資產(chǎn)園，一期工程已于2012年建成投產(chǎn)，工廠污水實現(xiàn)了零釋放，鉛回收率達到99.9%以上，成為國家內(nèi)部乃至世界領(lǐng)先進步的廢電池沒有害化回收基地和再生鉛示范工程。該名目悉數(shù)建成后，每年可范圍化、沒有害化年回收料理15萬噸廢鉛蓄電池。同一時間，年料理10萬噸廢舊鉛蓄電池的天能團體(濮陽)重復經(jīng)濟資產(chǎn)園也在2015年年底正規(guī)投產(chǎn)。本年“兩會”時期，環(huán)境保護部長陳吉寧在新聞發(fā)表會上為鉛蓄電池的污染整治事業(yè)公布“點贊”。陳部長說：“大伙可行看，不管是浙江鉛蓄電池污染整治，幾年的時間，關(guān)閉淘汰了220多家公司，淘汰了80%多，資產(chǎn)變好了，污染大幅度下調(diào)了。”鉛蓄電池污染整治事業(yè)取得的成績有目共睹，作為此個產(chǎn)業(yè)的龍頭公司，天能團體功不可沒。天能團體堅持每年的研發(fā)投入不低于出售收入的3%，歷年來累計投入研發(fā)費率達10億元以上。這點舉措有力的保證了天能團體在新燃料資產(chǎn)上不停持續(xù)穩(wěn)步迅速進行。相應(yīng)的，也拉動了全個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)行進級，甚而拉動了資產(chǎn)鏈上下游的進行，這是龍頭公司的責任所在。習近平總書記之前在擔任浙江省委書記時，到湖州調(diào)研就重申：“綠水青山便是金山銀山，要充分認識并發(fā)揮好生態(tài)這一第一大優(yōu)勢。”張?zhí)烊我恢卑堰@句話作為天能團體進行中的指導精神，“做產(chǎn)業(yè)公司和庇護環(huán)境其實不矛盾，全部資產(chǎn)本身要有生態(tài)文明建造的意識，要從事綠色制造，這樣才能做到可持續(xù)進行。”

　　調(diào)構(gòu)造 補短板 “公司版供應(yīng)側(cè)改革”顯成效華夏經(jīng)濟映入了新常態(tài)，面臨鉛蓄電池產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩，如何提供有用供應(yīng)?張?zhí)烊翁嶙h了公司版的供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革，那便是調(diào)構(gòu)造，補短板。2013年起，天能團體最初了新的資產(chǎn)策略布置，提議了“一穩(wěn)三快”的公司進行策略，即穩(wěn)步進行鉛蓄電池資產(chǎn)，加速進行鋰離子電池，微型電動車子電池，電池回收營業(yè)，達成新老動能轉(zhuǎn)換，培養(yǎng)公司進行的“雙引擎”。在張?zhí)烊慰磥�，鉛蓄電池隸屬舊引擎，必需經(jīng)過科技創(chuàng)新，技藝改裝，提高產(chǎn)物功能，驅(qū)動慣例資產(chǎn)向高檔化，智能化方向進行;同一時間依據(jù)市場要求，依據(jù)綠色進行的時期要求，提速進行新款資產(chǎn)，使之盡快成為公司新的經(jīng)濟增添引擎。在這一戰(zhàn)頗具前瞻視野的策略思維引導下，天能團體將科技資源、財務(wù)資源向新興資產(chǎn)傾斜性投入。以鋰離子電池為例， 2015年，天能團體的新燃料鋰電池產(chǎn)能已達到1.25GWh，鋰電池電芯產(chǎn)能達每日50萬只，均為國家內(nèi)部優(yōu)先水準，天能憑此躋身國家內(nèi)部新燃料車子電池供給商前三強，遭到國家內(nèi)部外市場普及看好。2016年，一方面，天能發(fā)動了產(chǎn)能擴建，鋰電池產(chǎn)能將從原有的1.25GWH提高至2.25GWH，增添80%;此外，天能還借助國家內(nèi)部資本市場的力量，團體麾下的鋰電池將計劃在新三板到市場。2015年，企業(yè)全年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入178億元，增添27%，凈利潤6.28億元，同比增添314%。優(yōu)異的業(yè)績得益于企業(yè)加速實行“一穩(wěn)三快”策略，新燃料車子鋰電池、微型電動車子電池、再生鉛產(chǎn)物等新興營業(yè)板塊奉獻強勁，出售占比大幅提高至40%。風好正揚帆。日前，綠色進行曾經(jīng)成為社會共識，國度正好鼎力進行新燃料資產(chǎn)，張?zhí)烊螏ьI(lǐng)著天能團體，借助新燃料資產(chǎn)的東風，依托專注、守正的理念，正揚帆起航，駛往下一種30年的航程。