市場前景

　　截止2017年3月底，全中國車輛保有量初次突破3億輛，此中車子達(dá)2億輛，全中國有49個(gè)都市車子保有量超越100萬輛，19個(gè)都市的車子超越200萬輛，此中北京、成都、重慶、上海、蘇州、深圳6個(gè)都市的車子超越300萬輛。估計(jì)2017年年底車子后市場范圍將達(dá)到10600億元(不含車子金融)，同比增添21.4%，2019年范圍將突破1.2萬億。

　　市場現(xiàn)狀

　　車子市場數(shù)據(jù)顯現(xiàn)出龐大的市場潛力，給我們國家后市場的進(jìn)行營造了良沒有問題市場環(huán)境，也帶來了萬億級(jí)的市場范圍。2016年最初，大型連鎖公司的不停涌現(xiàn)給車子后市范疇注入了生機(jī)，迷惑產(chǎn)業(yè)著許多投資人和資產(chǎn)布置者躍躍欲試，帶著大批的資金、能人、技藝，以及最新的商業(yè)形式映入這一蓬勃進(jìn)行的新興資產(chǎn)。同一時(shí)間市場雖大，可是市場亂、品牌意識(shí)落后、知名品牌少許、產(chǎn)物同質(zhì)化、創(chuàng)新水平不高等難題也制約著連鎖形式的進(jìn)行。

　　連鎖形式

　　在車子后市場細(xì)分范疇中涌現(xiàn)出大批批不乏優(yōu)秀連鎖公司，如以4S店團(tuán)體化為代表的有廣匯、巨大、廣物等品牌，以獨(dú)立售后市場為代表的有華勝、中鑫之寶、集群車寶、小拇指等品牌，以單名目售后市場為代表的有變速箱專修孚邦、車胎修補(bǔ)小李，車子的修理、調(diào)養(yǎng)和車子配件供給占據(jù)最重要的市場，不難瞧出連鎖經(jīng)營曾經(jīng)成為進(jìn)級(jí)換代的主流趨向。

　　連鎖困點(diǎn)

　　第一、盈利形式

　　品牌連鎖布置必需把盈利形式做成功，也便是首店或片區(qū)的連鎖運(yùn)營孵化，才有可能把全部的合作門店做成功，由于終歸走到連鎖皆是須要每個(gè)單店要盈利的，或許是絕多數(shù)店都要盈利的。

　　第二、準(zhǔn)則輸出

　　品牌連鎖布置的非是幾個(gè)門店，卻是地域市場，是全個(gè)車子市場和車子后市場的效勞資產(chǎn)鏈。怎么做把十分繁雜的難題做到準(zhǔn)則化、過程化這是十分要緊的。咱們見到的像麥當(dāng)勞也好、肯德基也好，它便是做準(zhǔn)則化，自然在不同地域會(huì)有差異化效勞，或許是在價(jià)值上有少許調(diào)度，可是終歸仍是離不開準(zhǔn)則化、規(guī)范化，同一造型、同一治理、同一培訓(xùn)等全體品牌輸出，便于治理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)發(fā)展門店直控。

　　第三、能人培養(yǎng)

　　連鎖直營也好、加盟也罷，皆是一種在復(fù)制的進(jìn)程，此中能人輸出是個(gè)基本要求，是否迅速地把一種崗位的能人，依照體制或許是員工職業(yè)生涯的進(jìn)行規(guī)劃，迅速地把他塑造成咱們須要的員工，這是連鎖公司運(yùn)營中一種十分要害的難題。

　　第四、效勞體系

　　此刻好多公司全在做，盡管說是連鎖，可是管制能力、效勞能力能否能夠達(dá)到一樣的成果呢?例如說在這種門店會(huì)感覺效勞的消費(fèi)者稱心度很好，可是在此外一種店會(huì)發(fā)覺相當(dāng)大的要素，效勞的能力取決于門店的員工或許是門店的經(jīng)營者。最終要想把連鎖品牌做到充足大，咱感覺咱們這種范疇還要解決配件供給鏈的難題，便是配件供給的及時(shí)率是一種相當(dāng)大的難題，假如這塊能干沒有問題話，連鎖公司的進(jìn)行會(huì)做得更好。

　　第四、品牌塑造

　　市面子上產(chǎn)物有好多，可是具備必定品牌知名度的卻少之又少。這種最重要的表現(xiàn)在少許修理公司，例如華勝、中鑫之寶、小拇指、集群車寶等，它們?cè)谄放迫�體消息化、準(zhǔn)則化、體系化、過程化運(yùn)作曾經(jīng)達(dá)到了相對(duì)老練的階段。為這，公司在進(jìn)行階段提升品牌的知名度，將品牌塑造具備辯別性、象征性，讓品牌的價(jià)格理念獲得廣泛客戶的認(rèn)同以成為未來進(jìn)行的新趨向。

　　PDK發(fā)起人、孚邦自動(dòng)變速箱專修連鎖總經(jīng)理劉文波男士以為產(chǎn)業(yè)亟待整合，唯有不停創(chuàng)新才能有用進(jìn)行，默守陳規(guī)終歸將被市場沒有情淘汰。2017車子后市場曾經(jīng)告別單打獨(dú)斗的時(shí)期，連鎖化曾經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)不謀而合的抉擇。公司應(yīng)聯(lián)合本身優(yōu)勢，在聲望的根基上打造品牌，提升精益化經(jīng)營治理能力，更好地實(shí)現(xiàn)品牌化連鎖。