11月18日，合正•第六屆華夏車子效勞業(yè)財(cái)富金字塔獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在廣州長(zhǎng)隆酒店隆重舉辦，本次會(huì)議召集了全中國(guó)車子后市場(chǎng)知名人物，產(chǎn)業(yè)大咖集聚廣州，一同參加了這次頒獎(jiǎng)典禮。會(huì)議中，點(diǎn)金世界董事長(zhǎng)譚榮耀譚校長(zhǎng)愈是親臨現(xiàn)場(chǎng)助陣并與在座的來(lái)賓和同仁們一起研究了 “創(chuàng)新思維，砥礪前行”精彩的專題演講。

　　校長(zhǎng)坦言：未來(lái)已來(lái)，不過(guò)暫未盛行，直指慣例思維已死，緩期三年執(zhí)行。未來(lái)的焦點(diǎn)產(chǎn)業(yè)是數(shù)據(jù)，未來(lái)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)將來(lái)會(huì)奪回主權(quán)，并映入fans經(jīng)濟(jì)時(shí)期。從運(yùn)營(yíng)產(chǎn)物到運(yùn)營(yíng)使用者，感受能為同質(zhì)化慘重，價(jià)值混戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)尋到一條新的出路。然后的演講，十足圍繞“創(chuàng)新思維，砥礪前行”的專題來(lái)開展。

　　點(diǎn)金世界傳媒譚榮耀譚校長(zhǎng)

　　一、 慣例營(yíng)銷已死，緩期三年執(zhí)行

　　本年產(chǎn)業(yè)的進(jìn)行很艱難，無(wú)償和顛覆的商業(yè)環(huán)境，使市場(chǎng)環(huán)境變得碎片化、搬動(dòng)化;媒體環(huán)境從慣例的報(bào)紙、電視變成了電話、微信、微博;客戶角色迎接客戶主權(quán)時(shí)期;末端在線電子商化改變了通道方式;一種“熬”字說(shuō)出了多少在座各位的心聲。

　　慣例的營(yíng)銷思路曾經(jīng)沒(méi)再適應(yīng)搬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的新造成�，F(xiàn)現(xiàn)在，諸多電子商平臺(tái)興盛，給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)相當(dāng)大的沖撞，好多的商家在電子商平臺(tái)處于底層狀況，生存艱難;迅速進(jìn)行的搬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期讓得慣例垂直通道消息變得透明，慣例通道曾經(jīng)漸漸在消失;此刻還在運(yùn)用慣例營(yíng)銷的商家，產(chǎn)物滯留、營(yíng)銷本錢居高不下、打出來(lái)的廣告效益低，大批的門店遇倒閉潮等難題曾經(jīng)不可幸免，這已表達(dá)，慣例的營(yíng)銷曾經(jīng)沒(méi)再適理當(dāng)今時(shí)期的進(jìn)行;

　　二、未來(lái)形態(tài)是“物質(zhì)精神化”和fans經(jīng)濟(jì)時(shí)期

　　慣例營(yíng)銷已死，咱們應(yīng)當(dāng)怎樣做?未來(lái)的形態(tài)是甚么?

　　未來(lái)形態(tài)一定所以體會(huì)為主的花費(fèi)，廠商做好產(chǎn)物是不夠的，由于咱們不夠理解使用者的思維，不行夠給使用者帶來(lái)體會(huì)。未來(lái)會(huì)是fans經(jīng)濟(jì)時(shí)期，咱們必需從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)物轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)使用者;除此之外，未來(lái)的公司還會(huì)是數(shù)字化公司，是以數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)也是不可缺少的一部分;隨著國(guó)家內(nèi)部搬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)紅利的消失，華夏都市居民花費(fèi)的逐次進(jìn)級(jí)，客戶追求產(chǎn)物帶讓人的體會(huì)，“物質(zhì)精神化”將要來(lái)得，這會(huì)是未來(lái)的全世界花費(fèi)趨向。

　　在這種趨向中，咱們不該去做同質(zhì)化慘重，依托便宜迷惑的便宜品，卻是去提高素質(zhì)，在產(chǎn)物中融入健康、便利、有趣、有身份等體會(huì)層次的素材，依托這點(diǎn)精神價(jià)格去開拓市場(chǎng)。

　　車機(jī)產(chǎn)業(yè)讓咱們見證了困境和矛盾，fans經(jīng)濟(jì)時(shí)期曾經(jīng)來(lái)得，咱們不行做少許同質(zhì)化、價(jià)值便宜的產(chǎn)物;咱們須要杜絕同質(zhì)化產(chǎn)物，從產(chǎn)物的個(gè)性化、差異化體會(huì)來(lái)走上健康的軌道上來(lái)。決勝的獨(dú)一方法是強(qiáng)奪使用者的心智——極致尖叫的體會(huì)感。在fans經(jīng)濟(jì)時(shí)期下，誰(shuí)具有fans數(shù)量多，誰(shuí)將是未來(lái)的贏家。

　　三、新活法的四大進(jìn)化論

　　產(chǎn)物依然是第一驅(qū)能源，極致的產(chǎn)物才能幸免映入價(jià)值戰(zhàn)的良方。在搬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期下，極致、簡(jiǎn)約、使用者成為三大產(chǎn)物思維;極致的產(chǎn)物須要公司抉擇沒(méi)有問(wèn)題產(chǎn)物做為塑造方向、做好產(chǎn)物、講好產(chǎn)物的故事三步走，不行單單有產(chǎn)物的思維，還要有產(chǎn)物的“好故事”。

　　慣例營(yíng)銷已沒(méi)再適應(yīng)搬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，無(wú)互動(dòng)，品牌與營(yíng)銷將一沒(méi)有是處，是以咱們必需構(gòu)建以客戶為主導(dǎo)的互動(dòng)式新營(yíng)銷體制。在網(wǎng)紅、社群、共享的新三大經(jīng)濟(jì)下，聲望營(yíng)銷、fans營(yíng)銷、娛樂(lè)營(yíng)銷成為三大營(yíng)銷利器。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期下，慣例低效的通道曾經(jīng)被摒棄，O2O全通道策略必需聯(lián)合線下實(shí)體店、線上電子商、搬動(dòng)末端;廠商和效勞商綁定構(gòu)建產(chǎn)物資源共享平臺(tái)，效勞商和末端店綁定構(gòu)建線下零售平臺(tái)，以此來(lái)發(fā)展全通道線上線下的雙向合一;

　　不論社會(huì)怎樣進(jìn)行，大家對(duì)產(chǎn)物、效勞的要求是不會(huì)變的，只需公司的產(chǎn)物或效勞能為客戶締造顧客價(jià)格，那就不會(huì)被淘汰。慣例品牌不會(huì)死，不過(guò)塑造品牌的形式產(chǎn)生了浮動(dòng)。往日三把斧的品牌建造曾經(jīng)跟不上新時(shí)期的進(jìn)行，品牌須要與時(shí)俱進(jìn)的重塑，在搬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維下的品牌重塑，從自咱實(shí)現(xiàn)、尊重對(duì)接體會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)期;從社交對(duì)接效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)期;從平安、生存對(duì)接產(chǎn)物經(jīng)濟(jì)時(shí)期。