創(chuàng)新是公司和品牌的生機(jī)之源、生存之本。要想成為有作用力的品牌，就必需有本人特異的創(chuàng)新意識。正是有此深切認(rèn)識，是以創(chuàng)新貫通了酷車王國品牌建造的始終。不論是“全世界車子效勞資源整合者”的品牌定位，仍是“酷人·酷車·酷生活”業(yè)態(tài)指標(biāo)，乃至“輪胎衛(wèi)”、“電魔方”等新利用技藝，“品牌合作店”新效勞形式……酷車王國正好逐步朝著“新產(chǎn)物、新技藝、新效勞、新形式、新文化”的“五新”品牌公路堅實前行。

　　隨著人力本錢、原資料價值等本錢的上升，國家內(nèi)部許多公司原來奉好的技藝優(yōu)先、差異化和低本錢策略曾經(jīng)難以適應(yīng)公司進(jìn)行的請求，面臨新的商業(yè)環(huán)境，僅從策略、營銷、技藝創(chuàng)新、組織舉止等方面調(diào)度改進(jìn)，越來越難以奏效，“復(fù)合創(chuàng)新”曾經(jīng)成為公司持續(xù)進(jìn)行、維持競爭優(yōu)勢的抉擇。

　　從2013年4月于今的一年之中，酷車王國在“復(fù)合創(chuàng)新”上深耕細(xì)作，投入資金達(dá)3000萬元，此中效勞形式創(chuàng)新耗資840萬元、經(jīng)營形式創(chuàng)新耗資610萬元、效勞技藝創(chuàng)新耗資586萬元、產(chǎn)物研發(fā)耗資648萬元、公司文化創(chuàng)新耗資296萬元，這樣的創(chuàng)新范圍和投入額度，在日前日益興起的華夏車子后市場效勞范疇，乃是絕沒有僅有的。

　　華夏車子效勞“五新”品牌曾經(jīng)冉冉升起，你，又將如何跟緊創(chuàng)新腳步?