隨著市場進行，團體化跨地域經(jīng)營成為車子出售的趨向。越來越多的車子出售團體成立精品收購總部，以團體收購形式與廠家或銷售商合作。這一景象對精品產(chǎn)業(yè)慣例的地域代理制經(jīng)營形式提議了新的挑戰(zhàn)。

　　· 開拓創(chuàng)新 聯(lián)動效勞

　　為了確保通道健康進行、品牌規(guī)范治理，以色列酷思迪特種窗膜引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革，首先提議“團體聯(lián)動效勞體系”的概念，并制訂一系列科學規(guī)范的合作執(zhí)行方案，發(fā)揮全中國銷售商團隊優(yōu)勢，以“團體聯(lián)動效勞單位”的形式效勞團體消費者，規(guī)范市場，同一準則，提高效勞水準。這不但在車子窗膜產(chǎn)業(yè)，在全個后市場精品產(chǎn)業(yè)也是開拓性的創(chuàng)舉。

　　同一時間，酷思迪定期舉行研討會探討解決各地域銷售商在團體消費者營業(yè)合作中遇到的典范難題，提高團體聯(lián)動效勞單位的營業(yè)水準及效勞品質(zhì)，不停改良效勞方案，提高團體消費者稱心度。

　　· 不業(yè)余運營 消費者贊譽

　　2015年5月18日，酷思迪在建發(fā)團體總部所在地福建省，召集全中國建發(fā)團體聯(lián)動效勞單位舉行營業(yè)研討會，建發(fā)車子售后集采部總監(jiān)侯火石男士，經(jīng)理張瀟男士參與了本次會議。

　　會議中，酷思迪建發(fā)團體聯(lián)動效勞單位區(qū)別就合作以來各地4S店的酷思迪營業(yè)運營概況向建發(fā)團體領(lǐng)導做了詳實的剖析和報告。侯火石男士和張瀟男士也談了本人的想法。

　　侯總說：“建發(fā)經(jīng)營的皆是高檔奢華品牌車子，一最初抉擇與酷思迪合作，是由于產(chǎn)物的素質(zhì)切實十分好，況且與其它品牌有顯著的差異化，可行給汽車主人更多的抉擇。但隨著合作的深入，更要緊的一絲是讓咱見到了酷思迪具有一種全中國性的優(yōu)秀團隊，有想法，有舉措，事業(yè)指標準確，運營體制改善，治理規(guī)范嚴刻，而且還在不停地改良提升，滿足汽車主人要求”。

張總說：“咱親歷了從酷思迪映入建發(fā)合作到此刻全個進程，給咱感官最深切的是酷思迪具有一種十分不業(yè)余的團隊和運營體制，這在精品產(chǎn)業(yè)是有一無二的。你們不但是一種高檔窗膜的供給商，愈是從培訓、治理等各步驟為建發(fā)的精品出售帶來了相當大的提高，期望咱們在未來能有更多的深度合作”。

　　作為2015酷思迪團體消費者聯(lián)動效勞研討會的第一站，與建發(fā)團體的會議讓雙方對展開深入合作完成了更多共識。隨后，酷思迪也將與百得利、惠通陸華等團體消費者連續(xù)舉辦研討會議，以市場要求為導向，用不業(yè)余細致的全中國體系化效勞不停提升消費者稱心度，著力成為最佳的團體運營效勞品牌。