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[汽車音響知識(shí)]“航母艦隊(duì)” 好幫手成龍頭公司種子選手

2021-5-13 10:16| 發(fā)布者: wdb| 查看: 83| 評(píng)論: 0|原作者: [db:作者]|來自: [db:來源]

摘要: “航母艦隊(duì)” 好幫手成龍頭公司種子選手,更多汽車音響知識(shí)關(guān)注我們。

  近日,三水第一批資產(chǎn)扶強(qiáng)培優(yōu)公司、骨干公司斷定名單曾經(jīng)出爐,共28家公司得到斷定。三水將支持這批公司做大做強(qiáng),強(qiáng)大龍頭公司集群,強(qiáng)化進(jìn)行新能源。

  在區(qū)經(jīng)科局推出的第一批扶強(qiáng)培優(yōu)公司名單中,大家都有好幫手、青島啤酒、金銀河智能配備等23家公司得到斷定;在第一批區(qū)骨干公司名單中,大家都有鳳鋁鋁業(yè)、歐神諾陶瓷、恒力泰機(jī)械等13家公司得到斷定。此中,好幫手、鳳鋁鋁業(yè)、博德精工等8家公司同一時(shí)間得到了扶強(qiáng)培優(yōu)公司、骨干公司的斷定。

  

  被斷定的28家公司多分布于陶瓷、鋁型材、機(jī)械配備、新資料等三水優(yōu)勢(shì)資產(chǎn),是產(chǎn)業(yè)內(nèi)進(jìn)行能源較為強(qiáng)勁的公司。扶強(qiáng)培優(yōu)公司與骨干公司又有何差別呢?兩者的門檻、支持方向和支持力度等方面均有所不同。

  扶強(qiáng)培優(yōu)公司的支持根據(jù)為《三水區(qū)資產(chǎn)扶強(qiáng)培優(yōu)工程實(shí)行法子》,該法子在勉勵(lì)公司發(fā)展表里企合作、科技創(chuàng)新、商業(yè)形式創(chuàng)新、進(jìn)行總部經(jīng)濟(jì)、金融創(chuàng)新、拓展市場(chǎng)等方面賜予資金支持;骨干公司的支持根據(jù)為《三水區(qū)骨干公司培養(yǎng)方案》,該方案在扶持并購(gòu)重組、勉勵(lì)增資擴(kuò)產(chǎn)、支持開拓市場(chǎng)、推進(jìn)自助創(chuàng)新、強(qiáng)化資源保證、改良營(yíng)商環(huán)境等方面賜予公司支持。

  在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下行負(fù)擔(dān)仍存的背景下,三水為了更好地效勞、助力這批公司進(jìn)行,區(qū)經(jīng)科局將深入公司調(diào)研。區(qū)經(jīng)科局相干負(fù)責(zé)人說,然后將對(duì)這批公司發(fā)展走訪調(diào)研,理解公司在進(jìn)行中碰到的難題及訴求,輔助公司解決難題,因應(yīng)公司的訴求發(fā)展有針對(duì)性的效勞和支持。

  隨著三水第一批資產(chǎn)扶強(qiáng)培優(yōu)公司、骨干公司斷定名單出爐,三水在龍頭公司培養(yǎng)上又多了一種要緊抓手。往日三水一直維持迅猛的進(jìn)行勢(shì)頭,但后勁一度受制于公司范圍普及偏小。近兩年,三水經(jīng)過資產(chǎn)鏈招商、公司培養(yǎng)、政策支持等形式,多管齊下培養(yǎng)三水龍頭公司“航母艦隊(duì)”。

  公司范圍全體仍偏小

  在2014年,109家納稅大戶公司占全區(qū)公司總數(shù)不到2%,稅收奉獻(xiàn)卻占了全區(qū)稅收收入的24.35%,龍頭公司對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的支撐效用不言而喻。但另一方面,三水超5000家公司中間,范圍以上公司僅占約五分之一,比較附近先發(fā)地域占比依然偏低。

  龍頭公司關(guān)于地域進(jìn)行的拉動(dòng)效用,不但是直觀的稅收奉獻(xiàn),還表現(xiàn)在資產(chǎn)鏈建鏈、資產(chǎn)集群拉動(dòng)等方面。順德往日在美的、科龍等公司的引領(lǐng)下,崛起了知名的家電資產(chǎn)集群;這類龍頭“榕樹效應(yīng)”在三水也有所表現(xiàn),如百威、紅牛引領(lǐng)下迅速崛起的食品飲料集群。

  隨著三水資產(chǎn)構(gòu)造調(diào)度步伐加速,機(jī)械配備生產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代效勞業(yè)等新興資產(chǎn)進(jìn)行步伐仍亟須加速。區(qū)經(jīng)科局相干負(fù)責(zé)人以為,加速新興資產(chǎn)集聚進(jìn)行,龍頭公司的拉動(dòng)效用尤為要緊,但源于三水公司范圍偏小,龍頭效應(yīng)仍有待強(qiáng)化。

  多管齊下塑造“航母艦隊(duì)”

  實(shí)是上,三水深知公司范圍偏小對(duì)進(jìn)行后勁所帶來的掣肘,近兩年一直在探尋如何強(qiáng)化龍頭拉動(dòng)力的路徑。自2013年以來,針對(duì)龍頭公司培養(yǎng)的支持政策接踵頒布,區(qū)資產(chǎn)扶強(qiáng)培優(yōu)工程、骨干公司培養(yǎng)方案等改善了公司培養(yǎng)政策體制。

  支持政策從科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓等若干方向引導(dǎo)公司轉(zhuǎn)行進(jìn)級(jí)、做大做強(qiáng),現(xiàn)在已涌現(xiàn)出大批進(jìn)行思維越發(fā)創(chuàng)新的骨干公司,像好幫手從生產(chǎn)業(yè)向車聯(lián)網(wǎng)范疇拓展、歐神諾成為佛山首家到市場(chǎng)新三板的公司、星星制冷讓制造治理植入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維……大批龍頭骨干公司正成為引領(lǐng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)行進(jìn)級(jí)的新能源。

  文章來自:http://epaper.citygf.com/jrss/html/2015-06/25/content_37765.htm