天貓“雙十一”直播間的大屏幕數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，本年“雙十一”的24小時里，天貓平臺的買賣總額達(dá)到了571.12億元。與往年不同的是，有更多的慣例公司加入到“雙十一”的出售“嘉年華”中。而在天貓平臺上經(jīng)營好幾年，為廣泛客戶所熟知的長城潤滑油天貓旗艦店在“雙十一”當(dāng)天也獲利頗豐，銷售數(shù)量再一次穩(wěn)居潤滑油產(chǎn)業(yè)第一位，這已是長城潤滑油延續(xù)第5年得到這一殊榮。

　　然則，關(guān)于長城潤滑油而言，電子商平臺的踴躍效用遠(yuǎn)不止于出售，摒棄閉門制車的觀念，敢于干脆搭建這樣一個平臺，讓公司直面客戶，在溝通互動的根基上，充分聽撤消費者意見和提議，改良本身的產(chǎn)物與效勞愈是一個公司信心和實力的表現(xiàn)。

　　在銷售數(shù)量和實力的背后，長城潤滑油作為慣例產(chǎn)業(yè)，在電商務(wù)范疇經(jīng)營好幾年并廣受歡迎實為不易。起首，從產(chǎn)物形態(tài)上來說，潤滑油產(chǎn)物以液體形態(tài)存留且品質(zhì)較重，對包裝、運輸都有特殊請求，須要超強的全過程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力;在運營治理方面，慣例公司曾經(jīng)習(xí)慣于在往日的商業(yè)形式，須要精通電商務(wù)的運營能人和強盛的團隊扶持來保證運轉(zhuǎn)安穩(wěn);更要緊的一絲是潤滑油以前在很長一段時間內(nèi)皆是托付型花費的產(chǎn)物，客戶干脆花費的形式也不老練，這幾點一同掣肘潤滑油電商務(wù)的展開，好多公司望而卻步。然則，長城潤滑油卻以其敏銳目光和魄力投入到電商務(wù)的進(jìn)行中，2009年起便整合線下資源最初線上布置，經(jīng)過天貓旗艦店等B2C平臺出售產(chǎn)物，日前長城潤滑油在品類許多的天貓車子使用物品出售排行榜上已延續(xù)四年占據(jù)前十名，在許多國家內(nèi)部外品牌中也一直維持著優(yōu)先位置。大浪淘沙，經(jīng)驗洗禮，長城潤滑油做電商務(wù)的信仰之堅，投入的精力之巨，沒有不讓同業(yè)嘆服，長城潤滑油的電子商之路也同樣值得其余慣例公司借鑒和學(xué)習(xí)。