華夏潤滑油市場正好遭遇“新常態(tài)”帶來的龐大挑戰(zhàn)。作為經(jīng)濟晴雨表的潤滑油產(chǎn)業(yè)，隨著華夏經(jīng)濟增添的“換檔降速”，曾經(jīng)最初步入低速增添期。有數(shù)據(jù)表達，2014年全中國潤滑油脂市場花費量約760萬噸，與2013年持平。伴隨著市場要求的疲軟，將加重產(chǎn)能過剩、構(gòu)造性矛盾，以及全個資產(chǎn)的興衰浮動，極大地沖撞著潤滑油市場的生態(tài)鏈和市場格局。全無疑問，潤滑油市場將迎接一輪新的震蕩期，全部潤滑油公司都站在浪尖風口上，誰都沒有辦法幸免。那末，經(jīng)濟新常態(tài)下，潤滑油產(chǎn)業(yè)應(yīng)當如何思變?

　　在華夏石化長城潤滑油的年度事業(yè)會上，長城潤滑油提議了響應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的新主張：“潤滑油要向價格鏈高檔進行，踴躍為消費者提供解決方案。”作為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍公司，長城潤滑油的一舉一動必然牽動著潤滑油產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)，同一時間也為全個產(chǎn)業(yè)做出了表率，拉開了長城潤滑油乃至全個產(chǎn)業(yè)的變革帷幕。

　　新常態(tài)的焦點是變革。對潤滑油公司來講，只有快馬加鞭地變革，踴躍響應(yīng)新常態(tài)帶來的浮動，切入到新經(jīng)濟的焦點步驟，才能在最新的經(jīng)濟氣候下站穩(wěn)位子，乃至更上層樓。

　　策略向右：從生產(chǎn)到效勞

　　長城潤滑油年度事業(yè)會針對潤滑油產(chǎn)業(yè)所面對的挑戰(zhàn)提議了新的見解。一方面，新常態(tài)下全體經(jīng)濟增速延緩，相干用油資產(chǎn)產(chǎn)能過剩、構(gòu)造性矛盾突出等要素成為潤滑油產(chǎn)業(yè)大踏步向前的一大掣肘，同一時間新燃料和可再生燃料普及運用也促使?jié)櫥�油產(chǎn)業(yè)面對新的競爭格局，潤滑油公司靠范圍獲取利益的形式越來越難題;另一方面，世界原油價值走向存留較大的不確定要素，年內(nèi)可能面對較大的市場震蕩。根基油資源的市場格局產(chǎn)生要緊浮動，全世界市場供大于求局勢將持續(xù)，這關(guān)于潤滑油公司來講也是一場嚴峻的考驗。互聯(lián)網(wǎng)技藝和互聯(lián)網(wǎng)思維的進行，新技藝、新觀念革命的浪潮不停涌現(xiàn)，以及公司關(guān)于市場所位和品牌位置追求的不停提高，意指著作為市場化前沿的潤滑油公司，不但要適應(yīng)本身產(chǎn)業(yè)的浮動，況且新情勢、新思維的浮動也將倒逼潤滑油產(chǎn)業(yè)的浮動，提速潤滑油產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)行。

　　潤滑油產(chǎn)業(yè)所處的市場態(tài)勢及面對的挑戰(zhàn)沒有不指到一種要害點----經(jīng)營形式的改變。很赫然，以生產(chǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營理念也難以適應(yīng)最新的經(jīng)濟氣候，取而代之的將所以消費者要求為中心的經(jīng)營形式。作為華夏潤滑油市場的引領(lǐng)者，長城潤滑油一直走在業(yè)界前沿，在許多數(shù)公司執(zhí)著于野蠻的粗放式增添時，他就曾經(jīng)最初早早地最初精細化的運作，堅持市場化路線，現(xiàn)在在經(jīng)濟新常態(tài)下，長城潤滑油再一次首先擎起策略轉(zhuǎn)行的大旗，提議了“從生產(chǎn)型向生產(chǎn)效勞型公司轉(zhuǎn)變，首先向科技型效勞型公司邁進”的指標，開創(chuàng)業(yè)內(nèi)公司轉(zhuǎn)行進行的先河，為全部潤滑油公司提供了策略變革的參考樣本。

　　營銷向左：從噴灌到滴灌

　　毋庸置疑，經(jīng)濟新常態(tài)下，粗放型的進行形式注定要被淘汰。策略指標是方向的抉擇，要實現(xiàn)這種指標，還必需有與之對應(yīng)的營銷體制的變革，以便在這種體制下經(jīng)過品牌、技藝、產(chǎn)物、效勞來贏得市場。同樣是長城潤滑油，他首先探尋并構(gòu)建了一套營銷體制，再一次為全個產(chǎn)業(yè)提供一種值得參考的營銷思維樣本。

　　據(jù)理解，準確價格導(dǎo)向、樹立使用者思維、依托創(chuàng)新驅(qū)動是長城潤滑油在會議上提議的營銷體制焦點。2014年，長城潤滑油鑒于產(chǎn)業(yè)的進行及其所激發(fā)的花費形式和營銷形式的浮動，同一時間為了呼應(yīng)“生產(chǎn)效勞型公司”的策略指標定位，構(gòu)建了“價格-使用者-創(chuàng)新”的營銷體制。在這種體制中，“生產(chǎn)效勞型公司”的策略是基石，經(jīng)過改革創(chuàng)新，不停加強企業(yè)進行的內(nèi)生能源，獲取創(chuàng)新紅利，同一時間充分探討使用者，發(fā)覺使用者真實的要求，增添使用者的參加和體會，從而締造新的商業(yè)機會和商業(yè)價格，這樣，公司本身的價格才因此實現(xiàn)。

　　實質(zhì)上，長城潤滑油對新營銷體制的探尋并未停留在理論層次。早在2009年，長城潤滑油首先觸網(wǎng)，在淘寶構(gòu)建了業(yè)內(nèi)第全家旗艦店。在往日五年，長城潤滑油先后達成了在京東、天貓等主流電子商平臺，以及微信微商城的周全布置，建立了一種體制完整的O2O互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。假如說往日一刀切的滿足要求是噴灌式的營銷，那末長城潤滑油現(xiàn)在“價格-使用者-創(chuàng)新”的營銷體制便是滴灌式的營銷變革和創(chuàng)新。況且，這也詮釋了長城潤滑油“生產(chǎn)效勞型公司”的策略底蘊：“非是容易地生產(chǎn)加效勞，卻是生產(chǎn)與效勞的有機合一，為消費者締造真實的價格。”

　　時期的脈搏，產(chǎn)業(yè)的格局，公司的命運，交織成了各行各業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下轉(zhuǎn)行的雄偉樂章。比較其它產(chǎn)業(yè)，潤滑油產(chǎn)業(yè)所面對的環(huán)境愈加繁雜，也愈加考驗潤滑油公司的應(yīng)變能力。只是，雖然新常態(tài)帶來了龐大的市場負擔，但也給靈活應(yīng)變的公司帶來了更多的機緣�，F(xiàn)在，長城潤滑油踴躍響應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，首先達成策略與營銷的變革拼圖，為全個產(chǎn)業(yè)上了十分生動的一課，而且也給咱們留住了相當大的想象體積：長城潤滑油能否可行借此達成在高檔細分市場的逆轉(zhuǎn)?不論如何，新常態(tài)下，公司只有變革才能走的更穩(wěn)更遠。