甚么是公司家?是要讓員工在公司中感觸到家一樣的歸屬感。讓員工熱愛(ài)本人的事業(yè)，熱愛(ài)本人的公司才是一種公司家真實(shí)該做的，把公司建成員工信賴的“家”也一直是路路達(dá)潤(rùn)滑油CEO狄衛(wèi)一對(duì)內(nèi)在員工治理層次上所倡導(dǎo)的。

　　“路路達(dá)的出售們皆是天南海北的四處跑市場(chǎng)，但為何全能在路路達(dá)一干便是五六年以上，員工穩(wěn)固性那么強(qiáng)呢?很容易，便是要讓它們對(duì)路路達(dá)有家一樣的歸屬感。”路路達(dá)CEO狄衛(wèi)一說(shuō)。

　　培育員工團(tuán)結(jié)互助的默契

　　每到季度會(huì)員工們聚在一同的時(shí)刻，企業(yè)都會(huì)舉辦團(tuán)建拉練運(yùn)動(dòng)。“昨年企業(yè)舉辦實(shí)戰(zhàn)軍訓(xùn)演練，須要每私人徒手翻越四米高的圍墻，4米啊!每私人都望而生畏。來(lái)，咱們墊底，你們大伙踩在咱們的肩膀上翻往日。總監(jiān)和幾位處長(zhǎng)說(shuō)著就蹲下身來(lái)，讓兄弟們踩著它們的肩膀，在匹配上面的人拉胳膊的方式翻越往日。那天特別熱，全身衣服都濕透了，但內(nèi)心也真的為此樣的團(tuán)結(jié)熱血沸騰。”談起這件事，員工的臉上還皆是自豪。

　　最要緊的永遠(yuǎn)非是金錢

　　人力作是為了甚么?“為了賺錢，唯有確保員工在崗位上不由于付出和獲利的不平等而感覺(jué)受委屈了，才是沒(méi)有問(wèn)題公司家”狄總說(shuō)，“但錢永遠(yuǎn)還不是最要緊的。” 由于事業(yè)性質(zhì)的要求和市場(chǎng)分布的不同，出售人士絕多數(shù)時(shí)間皆是在外跑市場(chǎng)，很長(zhǎng)時(shí)間都不行和家人團(tuán)聚，路路達(dá)有個(gè)月的超長(zhǎng)年假，充分為員工們提供與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)。近些年來(lái)企業(yè)面試的女性員工也越來(lái)越多，領(lǐng)導(dǎo)們專門為女員工打破了不行在家鄉(xiāng)當(dāng)?shù)亻_(kāi)拓市場(chǎng)的紀(jì)律，盡量讓她們離家近少許。

　　隨著路路達(dá)營(yíng)業(yè)的不停深入和進(jìn)行，新疆、西藏等偏遠(yuǎn)地域曾經(jīng)成了路路達(dá)產(chǎn)物的熱賣區(qū)，考量到這點(diǎn)地域偏遠(yuǎn)且不太穩(wěn)固的特性，為了員工的人身平安，狄總特意囑咐人事部門為此些地域的員工格外購(gòu)置了保障，真實(shí)落到實(shí)處地為員工著想。

　　一種公司家真實(shí)該做的，除了保持公司的良性進(jìn)行之外，便是要讓公司變成家，有家一樣的歸屬感，有家一樣的榮譽(yù)感，抓住了人心，便是抓住了公司良好進(jìn)行的基石。